在深入开展三项活动中，各单位都建立了自己的问题库，通过对检查发现的问题纳入“库”中进行整治，来达到消除安全隐患的目的。
从以前列入库中时间、发现的问题、整改措施、问题消号时间的“廖廖”几项，发展到目前，在原有基础上增加了问题类别、责任班组、考核人、包保干部、整改负责人、复查结果、是否需段解决、过渡措施、配合部门等多项，可以说，问题库内容已比较完善，这对于规范问题库的管理、让问题得到有效、彻底地整治很有益处。
但笔者发现，在问题库“众多”项目中，还缺少关键一项内容，即“问题的发现人”，如果单单只对检查问题的数量、各问题类别的数量、整改问题的数量做好统计分析，而不对每名干部发现问题的数量进行认真分析的话，那结果必有所“缺失”。
我们总说的“强化管理”，不仅是对“直面”安全的问题进行强化管理，而且还必须重点对干部作风进行强化管理。干部作风扎不扎实，也直接关系到安全管理上的强不强，因此，我觉得，活动期间对管理干部发现问题数量的分析是很有必要的，它可以看作是检验干部作风的一种方式，是了解干部工作能力的一种体现。
有多少干部是带着问题下现场、是一心扑在“一线”认真查找安全上的问题，是在脚踏实地的帮助班组解决实际问题？多少干部是在走形式、还“怀揣”着好人主义，过着得过且过 “安逸”日子？是可以通过对发现问题数量分析略知一二的。
略知一二总比笼统统计不知的要好。所以，笔者建议，在各单位建立的问题库增加“问题的发现人”一项，在每条问题后面注明“发现人姓名”，以周为单位对干部发现问题的数量进行排名、分析，从中找出干部群体的“关键人”，及时警示与加强管理，促使干部扎实工作作风，全面查找与消除安全隐患。