时下，有人把人性化管理作为理由，动摇、放松、降低安全要求和标准的思想在一些干部职工头脑中不同存在。这其实是曲解、背离了人性化管理，走进了人情管理的误区。人性化管理是在严格执行安全规章制度的基础上，适当满足职工心理和生理需求的管理手段，具有科学性、原则性；而人情管理就是违背安全客观规律，凭管理者个人感觉和喜好迁就职工不合理、不科学要求，姑息职工不规范、不标准行为。两者之间有着本质区别。
首先，要正确理解人性化管理的本质。以人为本、人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使每一名职工能够在富有“人情味”的管理下工作，自觉遵守各项规章制度，使得每一项管理目标能够顺利落到实处，从而提高管理水平与管理效率。
其次，要正确掌握人性化管理的方法。人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度，同时，尊重人的本性，有的放矢地加以引导，塑造职工良好的习惯，营造职工认同的企业文化，利用文化规范行为。此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都是人性化管理方法的体现。
第三，引导职工科学的理解以人为本和人性化管理。俗话说，领导提倡什么，职工就重视什么。管理者在生产管理中要针对性地做好引导，防止人性化管理进入误区，导致职工误读与曲解。如有些职工违章操作，对违章现象不去制止，管理者却睁一只眼闭一只眼，或者只善意提醒一下就完事，认为这样职工就会对企业感恩。殊不知，这样恰恰背离了人性化管理的本意，使得人性化管理变成了“自由化”、“软性化”、甚至走向“任性化”。这样的人性化对企业有害无利，管理者要正确把握人性化管理的尺度，做到宽严有度，情理交融。