所谓“木桶原理”，也称“短板效应”，讲的是一个由若干木板构成的水桶，其容量取决于最短的那块木板。这一原理也适用于班组安全管理，只要找出安全管理上的“短板”、薄弱环节，那么就能除掉安全管理上的“拦路虎”，守住企业安全生产的第一道防线。班组安全上的“短板”，可能是规章制度上的某一疏漏，也可能是班组中的某一个人。找出班组安全管理中的“短板”，打造本质安全型班组，需要班组全员的共同努力。
首先，班长要做好模范带头人。作为班组安全第一责任人的班长，要善于发现班组安全管理上最容易出现疏忽大意的地方，制订对策，抱着对自己负责、对班组成员负责的态度，起到表率作用，带头贯彻执行规章制度。班长还应不断提高自身安全管理水平，提高应对突发状况的能力，遇有险情能及时正确处理。
其次，班组安全员要起到强化安全监督的作用。班组安全员的职责决不能停留在仅在班组安全会上读文件、记录发言、写台账。班组安全员有其身份上的优势：一是班长的左右手；二是与组员之间“零距离”。不但能及时掌握班组成员的思想动态、身体情况等，而且能及时传达给班长，对于合理安排工作，落实安全措施等起到重要作用。班组安全员还要把握班组安全管理的“制高点”，敢于制止不论是班长还是班组成员的一切不安全行为。
第三、班组成员要严格落实安全责任制。安全工作归根结底是职工自己的事，班组成员要充分认识到安全与自身利益密切相关，自觉参与到安全管理中。通过不断地学习，充实安全知识，提高安全技能，堵塞事故发生的漏洞，成为“想安全、要安全、会安全”的本质型安全人。
“安全连着你我他”。只要班组全员共同做到制度不打折，执行无借口，处处小心，时时注意，及时发现班组安全管理上的“短板”，必能实现零违章，杜绝事故的发生，使班组成为安全地带，实现本质安全。