量化考核是抓安全管理的有效手段。然而，个别人员在落实考核制度时，为应付差事或怕得罪人，就避重就轻、隔靴挠痒，让考核制度成为一纸空文，让现场卡控流于形势，让安全生产成为了一个口号。
没有考核的管理是无效的管理。考核是为了奖优罚差、规范生产、激励干劲。考核制度是为了强化生产现场安全卡控、增强职工岗位责任意识、保证职工安全生产而制定的一系列措施。笔者认为，抓安全管理不能简单应付，一考了之。
日常工作中，安全管理人员敢不敢抓考核是作风问题，会不会抓考核是业务能力问题。安全管理人员落实考核制度，不应像完成家庭作业一样，布置一项干一项，分配一件做一件，更不能走过场敷衍了事。抓考核要抓在安全关键点上，让职工心服口服。安全管理人员简单的应付差事，让被考核者无法信服，不仅破坏了管理者的形象，更损害了干群关系，也让安全管理流于形式。
抓安全管理就要脚踏实地的干工作，对重点部位、重点环节加大考核力度，对重点人员实行重点帮教，让考核制度形成一种督导作用，加强职工自觉能力，促使职工更好地搞好安全生产，确保站段安全生产长治久安。
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