一、认识“四个缺失”：社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失。
二、树立“四种理念”：安全是管出来的，不是喊出来的；搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切；安全没有节日、借口、捷径，只有接力；安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。
三、注重“四个环节”：开停车、操作程序；加减量，幅度控制；换口味，原料改变；改心脏，技术改造。
四、处理“四个关系”：处理好大球经济与小球安全的关系；处理体检隐患与手术治理的关系；处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系；处理好技术硬件与管理软件的关系。
五、搞好“四个结合”：与行业国际发展趋势结合起来；与国家发展规划结合起来；与淘汰落后技术结合起来；与打非治违结合起来。
六、克服“四个代替”：政府不能代替企业；外行不能代替内行；承包不能代替管理；会议不能代替落实。
七、破解“四个不等式”：责任纸不等于责任制；制度不等于执行；技术提高不等于管理提高；检查不等于责任。
八、创新“四个方程式”：班组长等于董事长；班前会等于经理办公会；经济激励等于思想教育；隐患等于事故。
九、把好“四道关口”：把好安全准入关口；把好法规制度落实关口；把好行政问责追究关口；把好严格执法关口。
十、达到“四个明显”：事故起数明显下降；伤亡人数明显下降；经济损失明显下降；社会危害程度明显下降。
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