安全管理是企业管理永恒主题，安全生产是各级管理者的首要责任。如何让企业安全方舟承载起员工“高高兴兴上班，平平安安回家”之使命，需要依靠“心”来护航。
工作布置要“精心。“凡事预则立，不预则废”，未雨绸缪胜过亡羊补牢。每次工作前的安全提示不能是书本式的教条，而应是实实在在的嘱托。“精心”要求管理者安排布置任务时要有针对性，不能泛泛而谈，必须综合检修作业特点、工作现场条件、设备运转状况、天气阴晴变化等多种因素给出可执行的贴心安全提示。可以说，“精心”提示的程度既考量着管理者的职业修养，更彰显着管理者的业务水准，在精益化生产的今天，管理者首先要“精心”对待安全。
隐患排查要“细心”。“漏缸一条缝，沉船一个洞”。安全隐患存于细节，事故苗头藏在暗处，常在河边走，如何不湿鞋，关键是防微杜渐，从小事抓起。面对现场作业人员往往更集中精力关注于生产指标调整、检修质量控制方面这一客观现实，就要求各级管理人员尤其是一线安全员务必要多长“小心眼”，多用“放大镜”去审视生产检修现场的安全细节，发现事故隐患要敢于叫停，发现习惯性违章要当“婆婆嘴”， 反复抓，抓反复，不辱“安全卫士”之称号，切实当好安全的守护神。
督察防范要“偏心”。“偏心”就是要求安全管理既要统筹安排更要突出重点，防止蜻蜓点水，不分主次，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要重点强化安全重点环节和关键部位管理，把易发、多发、重复出现的区域作为工作重点进行防范。在注重物的管理重点的同时不可轻视人文关怀，要善于运用“望闻问切”手段，从蛛丝马迹中发现职工思想情绪变化，对发生工作争执、岗位调整、待遇变化、家庭矛盾等人员尤其要重点关注。
安全管理要“上心”。安全重要性不言而喻，说谁想出事故那是唯心的，可为什么恶性事故还会频频发生，本质上还在于对安全工作不够上心。“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”现象仍然十分普遍，尤其面临生产任务重、工期时间紧，安全与效益发生矛盾时往往会把“安全第一”抛到脑后，心存侥幸，从而埋下事故的种子。安全管理“上心”要体现在安全工作 “五同时”落实方面，还要体现在说服教育有耐心、隐患整改有决心、事故查处有“狠心”、管理提升有恒心各个层面上。
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