近日，笔者参加了一个企业班组的“揭短亮丑会”，一位领导在会上点评时讲道：“我们揭短不是目的，揭短之后的整改才是真正的目的，如果只揭短而不补短，揭短就失去了意义”。
“揭短”的目的是“补短”，“补短”是完善自我、改进安全工作不可或缺的重要环节。如果我们对已经找到的问题不能及时、彻底予以纠正，那么，正如上面这位领导所说的那样，就起不到揭短应有的作用。因此，“补短”比“揭短”更重要。
许多员工敢于在成绩面前找差距，对存在的问题不遮不掩、自我揭短，并勇于改正缺点。然而，也有一些企业和一些班组员工在会上“揭短”的雷声虽大，但会后“补短”的雨点却小，往往在“揭短”过后，便将自己提出的整改方案和别人提出的整改意见束之高阁。
“揭短”的目的是“补短”。如果光“揭”不“补”，甚至搞“一揭了之”，实则于事无补。敢于自我“揭短”需要勇气，但要改正自身的不足“补短”则更需要勇气，“补短”是完善自我、改进工作不可或缺的重要环节。但敢于揭短仅仅是第一步，善于补短才是关键的另一步。也就是说，“揭短”的最终目的应是“补短”。“补短”是自我完善、改进工作不可或缺的重要环节。如果只把工作局限于“揭短”上，而不去“补短”，那么“短”就会越拖越大，甚至是旧的“短”还没有补上，新的“短”又产生了，给安全工作造成不可预测的后果。因此，在“揭短”之后，必须第一时间去“补短”，坚持一步一个脚印，抓实、抓准、抓紧，具体地解决问题，解决具体的问题，对揭出的“短”紧抓不放，问题不解决、“短板”未补齐决不撒手，安全问题未消除决不罢休。
员工们要切实走出“一揭了之”、把“揭短”当“补短”的误区，敢于自我“揭短”，可以帮助职工准确、全面地查找安全生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，而勇于“补短”则能够对症下药，不断改进作业行为、整治作业现场、堵塞管理漏洞。因此，在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并真抓实干勇于“补短”。“补短”，会让我们在平时的工作中正视管理的漏洞，不断健全完善各项规章制度；正视自己的不足，不断学习提高安全素质。从这个意义上来说，“补短”比“揭短”更重要。我们在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并能认认真真地采取有效措施去“补短”，坚持长期或坚持不懈地改“丑”补“短”，才能确保安全工作见到实效，才能实现安全本质化水平的提高，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。
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