“补位”，是足球运动战术术语，指防守中本队一个队员被对手突破时，另一队员前去封堵，以此化解危机。由此，笔者联想到我们的日常安全生产工作同样需要“补位”，防止因为工作中的缺位造成严重后果。
“补位”，体现在安全生产工作中是相互配合、防控失误的一种行为。安全生产是企业的大盘棋，也是一项人人参与、环环相扣的重要工作，任何一个环节出现漏洞，影响的都是大局，因此仅仅靠制度“到位”和安全员的“站位”是不够的，还需要岗位员工及时地、负责地“补位”，以此来化解所遇到的安全问题。
“补位”需要员工有很强的责任心。在安全工作中，每名员工都有各自的分工和职责，不仅要站好自己的岗，尽好自己的责，把好自己的关，保证自己的岗位上不出现防守漏洞，还要善于补位，在工作中积极发现需要补位的环节、需要补位的处所、需要补位的问题，做到自查互查及相互提醒，应对可能发生的各种问题，通过“相互照应”式的“补位”，保证各项工作在安全的环境下有条不紊地进行。
“补位”需要员工要精通业务。通晓业务知识是胜任岗位的能力要求，因此，作为员工不仅要加强学习，精通本职业务，还应对相关岗位的技能知识有所了解，成为岗位上的“多面手”，而不是镶嵌在单一岗位的螺丝钉。只有这样，才能在关键环节、关键时刻、关键部位、关键问题出现漏洞时，及时果断地补位，在缺少条件的情况下创造条件及时到位去补位，不断增强安全监护防线，为安全生产加上牢固的安全保险。
只有每位员工都树立“补位”意识，才能真正防患于未然，实现安全生产的长治久安。
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