安全岂能靠运气
安全是我们的第一需求，安全是每一个人在工作中应尽的责任，安全的重要性不言而喻。但是对于如何保证安全生产，部分员工常常会有一些错误的想法：认为安全生产发生事故是正常的，能够保证安全很大一部分要靠运气。有了这种想法，一些员工在违章作业被纠偏考核甚至发生事故以后不是认真反省改正，而是一味抱怨自己的运气不好。在这样的一种心理作用下，员工的安全责任心就会大打折扣，很难脚踏实地的将安全操作规程落实到生产作业的各个环节中去。
安全岂能靠运气？事实告诉我们，许多事故的发生，多是疏于安全管理、安全责任不落实的人为因素所致，而之所以出现这种管理漏洞，与“运气论”有很大关系。诚然，现实中很多时候的确会出现侥幸情况，这次的违章或许没有发生事故，但我们必须警醒的认识到：现在不发生事故不代表将来以后都不发生，所谓的“好运气”不会每次都伴随着你。事故与教训不止一次地告诉我们，事故源于麻痹，来自于自以为是的自我意识。事故的发生有其偶然性，但其背后又蕴含着必然性。如果每位员工头脑里时时刻刻有“安全”这根弦，自觉地按照操作规程的规定作业，以一万的准备来预防万一的发生，那么事故发生的机率就可以大大降低，或者即使因不可抗力的因素，也会由于人具有强烈的辨识、预控、处置事故的能力，事故造成的损失就会降至最低程度。
“运气论”的实质是面对安全生产过程中存在的风险麻木不仁、无所作为、全凭运气的悲观论调，其精神与NOSA安健环管理所强调“风险可控，所有的事故都是可以预防的”管理理念背道而驰。安全工作从来就不是运气的事情，那些把运气当作救命稻草的员工必将因其对待安全生产问题的麻痹、马虎的侥幸心理，迟早会付出惨痛的代价。我们每一个人都应该头脑清醒的保持这样的意识：做好安全工作是一项必须坚持不懈、脚踏实地的工作。只有扎扎实实地抓严、抓细、抓实每一个安全管理环节，认真落实每一项安全责任、安全措施，细致排查每一处安全隐患，充分运用安健环管理系统的规定、程序及方式来减少或控制风险，才是减少、杜绝事故发生的根本，才是预防事故发生的正道。
前事不忘，后事之师。安全工作只有起点，没有终点。让我们携起手来，脚踏安全这块基石，用“基于风险，超前预控，闭环管理，持续改进”的安健环管理理念，用安全的生产意识、安全的行为方式，去堵百分之一的疏漏，千分之一的侥幸，万分之一的偶然，让我们时刻谨记安全生产，共同谱写公司安全生产新篇章。