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让“安全基因”扎根班组

2014-05-20   作者:苏志雄   热度:   收藏   发表评论 0

    没有安全就没有企业效益,安全是效益前提条件。企业安全工作的关键在班组,班组安全了,才有企业安全。班组安全要从班组的安全观念、安全行为、安全管理、安全措施入手,建立起扎实稳实的安全保障体系,才能实现“零违章”、确保公司的安全生产。我认为,为确保班组的安全生产,就要让“安全基因”扎根班组。

    让“安全基因”扎根班组,就要彻底从观念上转变,从考核上改变思路。要牢固树立不抓、不落实好安全,职工收入就会减少。我们要做到“需要什么就考核什么,考核什么就能得到什么。”要真正做到安全,唯一的渠道就是让员工人人要安全,人人抓安全。

    让“安全基因”扎根班组,就要使班组成员“安全责任增压,安全效能增强”。安全责任不能简单的从上到下一级一级变小,而是要落实到具体岗位中,不断加重责任感。在平常的考核中,对于发现设备隐患,保证安全生产的班组得到重奖,而对冒险、蛮干、盲目等违章的班组考核。只有这样,才能正确引导班组成员由不重视安全转变为我安全我实惠,我安全我体面。

    让“安全基因”扎根班组,关键是消除现场隐患,规范作业行为,将事故消灭在萌芽状态。班组在执行规定的安全措施和技术措施的基础上,对重大、复杂的工作必须制订更为详细的安全施工方案和事故处理预案,做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控,设置危险点专项记录簿册,并在班组安全会上进行讨论分析,预防各类危险点的出现。对发现的问题要及时整改落实,对整改后的情况要进行评估等实行一系列的安全措施规范化,使班组安全工作真正做到了关口前移,预控得力。

    让“安全基因”扎根班组,还要抓好正反激励。对于违章生产,不能简单处罚,要加强后续管理,帮助班组成员找到纠正错误的方法或彻底改掉不良习惯。简单处罚容易对安全管理工作引发抵触心理,激励则会产生对安全管理的认同感,更能激发员工的内在积极性。鼓励职工加强安全知识学习,采取灵活的方式,奖励学习好的职工;鼓励职工不是简单地发现隐患,而是彻底解决隐患,解决隐患,就给予相应加分。树立“搞安全能挣钱,搞好安全能多挣钱,不搞安全不挣钱”的思想。通过正向激励措施,最大程度调动职工学习安全知识、处理隐患的主动性和积极性。

    “安全永远是第一位的工作,一定要让安全成为每一位员工的自觉行为”,这是余夕志总经理一直强调的。只有班组安全管理水平提高了,才能保证装置安全生产,只有安全有了保证,才能进一步深化精细化管理,从而将“深化精细管理年”的各项要求和目标落到实处。