没有安全就没有企业效益，安全是效益前提条件。企业安全工作的关键在班组，班组安全了，才有企业安全。班组安全要从班组的安全观念、安全行为、安全管理、安全措施入手，建立起扎实稳实的安全保障体系，才能实现“零违章”、确保公司的安全生产。我认为，为确保班组的安全生产，就要让“安全基因”扎根班组。
让“安全基因”扎根班组，就要彻底从观念上转变，从考核上改变思路。要牢固树立不抓、不落实好安全，职工收入就会减少。我们要做到“需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么。”要真正做到安全，唯一的渠道就是让员工人人要安全，人人抓安全。
让“安全基因”扎根班组，就要使班组成员“安全责任增压，安全效能增强”。安全责任不能简单的从上到下一级一级变小，而是要落实到具体岗位中，不断加重责任感。在平常的考核中，对于发现设备隐患，保证安全生产的班组得到重奖，而对冒险、蛮干、盲目等违章的班组考核。只有这样，才能正确引导班组成员由不重视安全转变为我安全我实惠，我安全我体面。
让“安全基因”扎根班组，关键是消除现场隐患，规范作业行为，将事故消灭在萌芽状态。班组在执行规定的安全措施和技术措施的基础上，对重大、复杂的工作必须制订更为详细的安全施工方案和事故处理预案，做到提前预控、薄弱部位进行重点检查和监控，设置危险点专项记录簿册，并在班组安全会上进行讨论分析，预防各类危险点的出现。对发现的问题要及时整改落实，对整改后的情况要进行评估等实行一系列的安全措施规范化，使班组安全工作真正做到了关口前移，预控得力。
让“安全基因”扎根班组，还要抓好正反激励。对于违章生产，不能简单处罚，要加强后续管理，帮助班组成员找到纠正错误的方法或彻底改掉不良习惯。简单处罚容易对安全管理工作引发抵触心理，激励则会产生对安全管理的认同感，更能激发员工的内在积极性。鼓励职工加强安全知识学习，采取灵活的方式，奖励学习好的职工；鼓励职工不是简单地发现隐患，而是彻底解决隐患，解决隐患，就给予相应加分。树立“搞安全能挣钱，搞好安全能多挣钱，不搞安全不挣钱”的思想。通过正向激励措施，最大程度调动职工学习安全知识、处理隐患的主动性和积极性。
“安全永远是第一位的工作，一定要让安全成为每一位员工的自觉行为”，这是余夕志总经理一直强调的。只有班组安全管理水平提高了，才能保证装置安全生产，只有安全有了保证，才能进一步深化精细化管理，从而将“深化精细管理年”的各项要求和目标落到实处。