在日常安全管理工作中，一些安全事故之所以发生，往往是忽视了某些细枝末节，致使“小漏洞”酿成“大漏洞”“小隐患”发展成为“安全事故”的不必要损失。如何“修补漏洞”防止“事故”？关键看“补”的态度和力度，补法不一，效果殊异。
小洞不补，大洞受苦。管理中的一些“细枝末节”往往进不了大家的视野，引起不了人们的重视。觉得这是一些小事，注意一下，不存在“补”的概念。如对日常安全管理工作中，习惯性违章违纪行为等不良现象，不以为然，等出了安全事故悔之晚矣。有的对查出的安全小隐患没有给予重视并及时整改，使小隐患变成大事故。
小洞小补，于事无补。安全管理工作中各级职能部门，基层单位都很重视，都会采取很多措施抓落实。但在有的单位，安全事故仍时有发生，究其原因，很大一部分在于“小洞小补”，停留在隐患排查了、措施制定了，活动总结了等层面上，形成了汇报材料上的安全，表面现象中的安全和眼前暂时的安全。有的人员对于措施是否到位、效果是否明显、隐患是否整治，往往心中无数，总是大事化小，小事化了，最终不仅小不了，化不掉、滋长了不良风气，更让人汲取不了教训。这种小打小闹不切要害的补法，对安全管理有百害而无一益。
大洞小补，徒劳辛苦。安全管理工作是头等大事。很多单位都能够按照相关规定和上级要求开展安全隐患大排查，梳理和查找安全隐患。但在安全隐患的治理上，各有各的态度和整治力度。有的雷声大雨点小，总想以最小的投入堵漏洞保安全，在安全管理上找捷径图省事，片面强调把主要精力和心思放在全面建设上来，认识到了问题而没有下狠劲去解决，最终精力没少投入，安全问题却“涛声依旧”。
真正“修补漏洞”，方有效果。抓安全管理必须“小题大做”久久为功。下决心抓好安全管理末端落实。做好安全工作要善于从小事抓起，从点滴做起，注意排查“小隐患”，认真堵塞“小漏洞”，带着“放大镜”看待小问题，以点带面，注意解决倾向性问题。要严格要求，一丝不苟，认真细致做好安全隐患排查治理工作，加大安全监督检查力度，实施全方位，全过程的精细化管理，定期查找管理中的漏洞和不足，不放过任何蛛丝马迹，适时做好查缺补漏工作。只有这样才能筑牢安全工作中的“防火墙”。才能促进企业安全发展。
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