安全培训是安全管理过程中的一项十分重要的内容，它是提高员工安全生产素质的一项重要手段，也是预防和控制事故发生的重要手段之一。
我们的企业安全培训从公司到加油站甚至班组层层都有培训，上岗前有岗前培训，上班前有班前会培训，每年公司还会组织安全轮训等等。其实公司在安全培训上投入大量的人力物力，种类繁多的培训让员工应接不暇，从渴望被培训，到现在“跑”培训，这种方式让员工应于疲惫，容易引起员工“消化不良”，同时培训也存在一些问题，如重计划，轻结果，培训方法简单，培训过程不连续，造成员工前后培训一个样，既没有深入人心，培训又没有达到预期的效果。
学习培训要让员工不至于消化不良，关键是做到善始善终，公司按照既定的计划，抓好培训过程监控，在不断创先培训方式的基础上，通过考核来检验员工培训的效果，当然，学习培训还应注重实践，“纸上谈兵”难以修成正果，学习培训结束后，应不断的将培训的内容强化到员工的实际工作中去，有步骤，有计划地落实执行，而不是简单的培训完了就了事啦。这是保障培训内容能够贯彻落实的基础。
因此笔者认为在培训过程中应从以下四个方面加以开展。一是培训计划凸显“针对性”。公司应根据实际工作需要，制定了详细的培训计划，内容涵盖培训时间、培训内容、讲解人、培训效果等，并采用内部自学和远程教育听课并用的培训方式，强化培训的实操性。二是培训内容注重“实用性”。培训内容以夯实理论知识为基础，侧重在实践中灵活运用，精选了工作中常用的指导性文件及安全知识，增强培训内容的适用性。三是培训开展体现“灵活性”。在保证正常工作有序进行的前提下，以原定培训时间为主、机动调整时间为辅，确保人人参与，强化培训实效，同时有针对性的对远程教育培训进行考核，确保培训工作落到实处。四是培训效果彰显“渗透性”。在培训过程中要求学员结合实例边学习、边记录、边讨论，针对理解不到位的知识点，通过询问、讨论、网上搜集资料等方式，进一步消化理解，将理论学深吃透，巩固培训效果。
只有不断的创新培训内容，改进培训方式，提高培训质量，事半功背地把学习培训落实好，才能将员工培训不至于“消化不良”。
上一篇：安全不能有“健忘症”
下一篇：安全生产需握紧“放大镜”