（一）、时间：1966年8月25日23时15分
（二）、地点：11411顶层壁式采面
（三）、事故性质：冒顶
（四）伤亡情况：死亡4人，轻伤2人
（五）、事故经过：该面为走向壁式倾斜自然分层下行全部垮落法，斜长57M，采高2M，4—6排控顶，最小控顶距3M，最大控顶距5M，日推进1M。采面正处于过断层中，当日六点班在上段推板打36个炮眼，全部装好药，分四次放了11个，剩下的25个，因工作面劲大未敢放。六点班副队长向两点班某工人交班说：“你班回柱子、挪木垛、摇机尾，25个炮能放就放了，不能放向下班交。”两点班安排4人在断层下部掘进，5人在断层上部回放顶，下班时工作面剩4排柱子，第二排以外压力很大，大部分柱板压伤。某工人向十点班一工人交班说：“挪了三个木垛，柱子回完了，六点班剩25个炮未放。”晚十点班有3名工人提前下井，把剩下的25个炮放了，人到齐后，一名组长带领5人在放炮处出煤，当班副队长来到这，煤出的差不多了，告诉工人先打板。23时15分左右采区值夜班的工程师和采煤队长来到采面出煤地点，该队长又向下走了几步检查柱子质量，工程师和几位出煤工人正说话时，顶板突然冒落12M多长，将工程师等4人全部埋压，另2人手、脚被压挤住，在场的队长、副队长立即组织抢救，矿、区领导等相继赶到，先将压挤的2人救出，至26日14点40分为止先后将埋压的4人扒出，均已牺牲。
（六）、事故原因：老顶来压。采面正处于过断层中，伪顶破碎，护顶煤压酥，致使柱板折断，支柱带帽，直接顶与老顶离层，造成来压；两点班回柱放顶后，老顶未立即冒落，十点班又放炮震动，致使接班不久，老顶突然冒落，摧跨工作面支架。工程质量低劣。“严字当头、质量第一”的思想贯彻不深。自4月份投产以来，该面一直是不合格品。质量检查人员多次发出质量不合格的通知单，均未引起各级领导的重视。事故当天，质检人员又曾向队长、技术员发出受热不均，插背不严、柱肩悬空，工作面劲很大的通知单，亦未采取紧急措施。采法不当。工作面沿伪倾斜推进，支柱迎山角不够，都是与煤壁竖直平行；循环进度慢。顶板暴露时间长，支架折损多，承受不住顶冒落的冲击压力。工作面交接班和岗位责任制不健全。六点工作面局部压力很大，两次放炮都冒顶了，两点班工作面压力很大，在交接班时都有只说了生产情况和下班工作，安全情况未详细交代，十点班对工作面全面情况不够了解，安全上亦未引起注意，因此，接班后不久发生事故。存有重生产、轻安全的错误倾向。明知采法不对，怕影响生产，未及时调整，而是试着采。
（七）、事故教训：壁式回采工作面必须坚持正规循环作业，加强顶板管理，掌握顶板规律，尤其是周期来压的规律，采面过断层，周期杰压等都要及时制定相应的安全技术措施，并认真执行。
质量是命根子，必须坚持“质量第一”，严把质量关。加强工程质量的监督检查，给以质检人员权利，凡是不合格的要停产整顿，推倒重来，不能手软。应坚持现场手交手的对口交接班制度，除生产、工作外，必须详交安全情况，交班后2小时内发生的问题，应追查上班是否交待清楚的责任。必须克服重生产、轻安全、重数量、轻质量的片面思想。发现问题，尤其是安全生产问题，各级领导干部要及时果断解决。